深圳酒店裝修費(fèi)用：裝修工程造價(jià)控制：

1、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段投資控制的方法主要是運(yùn)用限額設(shè)計(jì)法和價(jià)值工程法。以設(shè)計(jì)質(zhì)量、裝飾功能以及投資作為綜合目標(biāo)，正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。

① 正確理解業(yè)主對(duì)該酒店工程的裝飾意圖，明確裝飾設(shè)計(jì)要求與總投資限額。

② 各種裝飾方案在功能、環(huán)境及投資等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，協(xié)助業(yè)主正確優(yōu)選方案避免唯美主義或唯經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)。

③ 開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，避免各專業(yè)或分項(xiàng)工程的分配投資目標(biāo)失控，即監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)過(guò)程中，及時(shí)對(duì)已完成的圖紙估價(jià)，并與控制目標(biāo)比較，使整個(gè)設(shè)計(jì)階段處于受控狀態(tài)，將設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

 ④ 對(duì)裝飾工程概算和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算的精確度應(yīng)達(dá)到90%以上，尤其是各方案之間相對(duì)造價(jià)的比較更應(yīng)精確，以免誤導(dǎo)。

深圳酒店裝修費(fèi)用

⑤ 及時(shí)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息。由于裝飾材料的發(fā)展很快，其市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)非常頻繁，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握裝飾材料市場(chǎng)變化信息是提高方案概算準(zhǔn)確度的基本條件。

⑥ 以主要材料、設(shè)備的選用為控制重點(diǎn)。了解業(yè)主的意圖，充分研究主要材料，設(shè)備的功能及用途并加以控制。

⑦ 重視設(shè)計(jì)審核，確保設(shè)計(jì)圖紙的完整性以及各專業(yè)的配套、協(xié)調(diào)及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保、消防等部門的要求，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，達(dá)到減少施工階段產(chǎn)生工程變更及索賠的可能性。

⑧ 在審核設(shè)計(jì)時(shí)若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要通過(guò)替換裝飾材料、設(shè)備或請(qǐng)求業(yè)主降低裝修標(biāo)準(zhǔn)來(lái)修改設(shè)計(jì)，從而降低酒店工程的投資。

2、深圳酒店裝修費(fèi)用：在材料品種及規(guī)格方面的造價(jià)控制

酒店裝飾工程涉及的材料品種多、規(guī)格多、品牌多、價(jià)格差異大。同一種品牌，有可能是正宗原廠生產(chǎn)而進(jìn)口的，也有可能是合資廠的產(chǎn)品，或者是假冒偽劣的產(chǎn)品。

有些承包商會(huì)以次充好，偷梁換柱，從中贏取暴利。要對(duì)采購(gòu)工人進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，保證采購(gòu)費(fèi)用在控制范圍內(nèi)，制定限額采購(gòu)工作包及工作包價(jià)格，并對(duì)限額采購(gòu)進(jìn)行跟蹤，對(duì)各種超出范圍的費(fèi)用要嚴(yán)格審核對(duì)比，嚴(yán)格將采購(gòu)清單和實(shí)際支出費(fèi)用做出整合。

3、控制深圳酒店裝修費(fèi)用的成本支出

在酒店裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制中，按照施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支。

①人工費(fèi)控制：根據(jù)施工圖預(yù)算人工費(fèi)單價(jià)、管理費(fèi)和其他因素確定用工單價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)確定標(biāo)準(zhǔn)低于對(duì)外承包合同中的人工單價(jià)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等。

②材料費(fèi)控制

材料的采購(gòu)成本用其預(yù)算價(jià)格進(jìn)行控制，材料消耗的數(shù)量用施工圖預(yù)算分析的消耗數(shù)量來(lái)限制，通過(guò)限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)。

③構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制

構(gòu)件加工與酒店裝飾工程分包都要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽訂合同時(shí)，必須堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)算。

4、施工過(guò)程中損耗量的造價(jià)控制

酒店裝飾材料的損耗有兩種，一種是惡意損耗，一種是合理?yè)p耗。合理?yè)p耗就是因?yàn)檫\(yùn)輸、儲(chǔ)藏以及材料本身的規(guī)格導(dǎo)致的，而惡意損耗則是因使用材料不合理而導(dǎo)致的，比如油漆工用了五分之四的涂料后，將剩下的可以使用的涂料丟棄了。

所以預(yù)算材料的數(shù)量中應(yīng)加入實(shí)際中損耗的工程量，并且在報(bào)價(jià)清單中體現(xiàn)。而有些報(bào)價(jià)單中，材料總額后又另加上5%損耗費(fèi)，實(shí)際上是重復(fù)計(jì)費(fèi)了，客戶應(yīng)對(duì)此有所了解。

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