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在裝修現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)很多的失誤,而這些失誤輕則延誤工期,重則會(huì)威脅人生安全。為了安全起見(jiàn),裝修現(xiàn)場(chǎng)一定要嚴(yán)格避免這些失誤,作為企業(yè)主更要對(duì)此有一定的了解。深圳十大裝修公司文豐裝飾在這里給大家介紹一下這些誤區(qū)是什么。
1.深圳十大裝修公司:施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理誤區(qū)
1.管理態(tài)度
問(wèn)題:作為施工管理者,我們的態(tài)度決定著分包的施工質(zhì)量,若存在底線(xiàn)不明的想法,就會(huì)導(dǎo)致分包不停試探管理這底線(xiàn)的現(xiàn)象。這也是工程出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因,導(dǎo)致工程質(zhì)量低下,施工進(jìn)度慢等問(wèn)題的發(fā)生。
措施:需對(duì)分包單位嚴(yán)格要求,保障工程質(zhì)量。在管理時(shí)態(tài)度要明確,切忌做“老好人”。
2.過(guò)度依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)
問(wèn)題:很多管理者常過(guò)度依賴(lài)以往經(jīng)驗(yàn),忽視合同內(nèi)容,如此一來(lái)易出現(xiàn)合同糾紛,會(huì)導(dǎo)致施工無(wú)方案和組織,沒(méi)有科學(xué)手段管理,易造成工程存在安全隱患。
措施:有嚴(yán)密的施工方案和施工組織設(shè)計(jì),并按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范去制定施工計(jì)劃,避免盲目根據(jù)經(jīng)驗(yàn),施工經(jīng)驗(yàn)只能是施工中有指導(dǎo)性的參考。
3.縱容甲方
問(wèn)題:在工程管理過(guò)程中,很多人以甲方意見(jiàn)為主,視甲方意見(jiàn)為命令去執(zhí)行。
措施:在執(zhí)行過(guò)程中要考慮合同對(duì)此如何界定,應(yīng)按照合同執(zhí)行,若合同中未對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行限定則應(yīng)通過(guò)洽商解決。
4.思考不足
問(wèn)題:在出現(xiàn)問(wèn)題后,自身不主動(dòng)思考,一味地尋求幫助,長(zhǎng)此以往將失去上級(jí)的信任。
措施:在施工之前,要對(duì)施工過(guò)程有一定的規(guī)劃,舉一反三,思考此處施工將會(huì)遇到怎樣的難題;施工過(guò)程中,遇到問(wèn)題要立即采取補(bǔ)救措施,并與監(jiān)理一起探討解決方案,若出現(xiàn)大問(wèn)題如自身難以解決, 就向上級(jí)匯報(bào);施工完成后,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié),在今后的施工中加以預(yù)防。
2.深圳十大裝修公司:成本管理誤區(qū)
1.降低局部施工成本
問(wèn)題:有些班組會(huì)通過(guò)降低局部施工的成本(偷工減料、選材質(zhì)量差)以提升利潤(rùn),然而如此一來(lái),往往會(huì)以犧牲掉工程質(zhì)量為代價(jià)導(dǎo)致工程質(zhì)量直線(xiàn)下滑,對(duì)于建筑工程而言造成了嚴(yán)重的隱患,如此一來(lái)就得不償失了。
措施:嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙施工,成本不能靠偷工減料等行為,來(lái)影響施工質(zhì)量的保證。解決成本問(wèn)題,應(yīng)該從減少二次搬運(yùn)、杜絕材料浪費(fèi)、防止工人低效率施工等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2.忽略設(shè)計(jì)和組織成本
問(wèn)題:很多工程管理過(guò)程中只注意材料和建設(shè)成本的管理,而忽視了施工組織的成本。但在一項(xiàng)工程中,組織管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工單位造成成本浪費(fèi)的原因是施工組織過(guò)程中無(wú)序、紊亂,造成施工脫節(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。
措施:需要從施工組織計(jì)劃就著手進(jìn)行成本控制才能達(dá)到提質(zhì)增效,節(jié)約支出的目的。合理的制定計(jì)劃和施工橫道圖,在施工過(guò)程中進(jìn)行有序的組織管理。
3.缺乏現(xiàn)代化管理手段
問(wèn)題:現(xiàn)階段成本管理手段仍多用人工操作,缺乏現(xiàn)代化管理,很多可以用機(jī)械代替的活,靠人工去完成,造成了很大的人工浪費(fèi)和進(jìn)度滯后。
措施:在施工過(guò)程中,盡量利用一切可利用的工具來(lái)代替人工,比如說(shuō)用塔吊搬運(yùn)代替手推車(chē)、用打卡考勤代替簽字、大面積回填土用挖機(jī)代替人工。
3.深圳十大裝修公司:安全管理誤區(qū)
1、新工人入場(chǎng),接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽,必須正確使用個(gè)人勞保用品,如安全帶等。
3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備,上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。
5、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時(shí),要系好安全帶,嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。
7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。
8、危險(xiǎn)部位的邊沿,坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋,設(shè)置必要的安全警示燈。
9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。
10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車(chē)輛,與坑槽保持安全距離。
11、大中型施工機(jī)械(吊裝運(yùn)輸碾壓等)指派專(zhuān)職人員指揮。
12、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用,注意用電安全。
13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。
15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
4.深圳十大裝修公司:施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度
1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所,使用后要隨時(shí)清洗。
3、材料構(gòu)件等物品分類(lèi)碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、砂石等,不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時(shí)清運(yùn),做到工完料清。
5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝必須保持整潔,不得穿拖鞋上班。
6、工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
7、團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人,嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語(yǔ)傷人,出工不出力。
8、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制,最大限度減少擾民。
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